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我在西北做城市品牌和文旅推广十多年,发现张掖更大的浪费,就是很多钱砸出去了,却连“到底想吸引谁”都没说清。步不是拍大片,也不是抢热门话题,而是用一周时间,把张掖的核心客群和高价值场景梳理透。我一般会把张掖拆成三类客群:周边自驾家庭、甘青大环线年轻人、产业和招商考察企业,对每一类都写出清晰画像,包括年龄、预算、决策人是谁、在什么时间会想到张掖、最在意的点是什么。比如自驾家庭怕行程累、怕小孩无聊,年轻人要出片、要社交分享,企业更关心政策、配套和服务效率。然后再围绕他们,列出三到五个“高价值场景”,如暑期亲子露营、丹霞日落短途拍摄、文旅加研学线路、风光加会议会奖,把钱优先投在能明显放大利润和口碑的场景上,这样后面的推广和转化动作才有抓手,而不是一上来就陷入“到处做点、处处很散”的老毛病。
张掖这几年内容很多,但更大的问题是“像几个人在各说各话”,缺一个统一的品牌骨架。第二步,我会先和政府、文旅、景区、酒店、农特产企业一起开一次品牌共创会,用半天时间定一个简洁的城市主叙事,再往下拆成可售卖的产品线。说白了,就是让大家有一句能反复出现的“张掖是谁”,再配上一组便于打包销售的产品组合,比如“丹霞加祁连二日轻松线”“亲子农场加研学营”“企业团建加会议基地”“特色农产品加礼盒”,并为每条产品线写统一的卖点话术和视觉规范,包括固定的色系、口号、核心照片风格。这样无论是短视频账号、旅行社海报,还是招商路演、企业推介,呈现出来的张掖都是同一个气质,客户从多渠道看到的信息可以互相印证,信任感会快速累积,转化率自然比零散传播要高很多,而且方便后期在投放平台做标准化的广告素材和着陆页。
有了客群和品牌框架,第三步才谈渠道和内容,我在张掖通常会做一个“三层内容矩阵”。层是城市级账号,负责讲好张掖整体故事,做统一形象输出;第二层是景区、酒店、营地、农场等业态账号,负责用真实体验内容承接具体产品;第三层是本地摄影师、自媒体和导游,他们是最会讲故事的一群人,可以用合作分成激活。落地时我会推荐用两个工具:一是用数据看板类系统,把各账号的播放量、私信量、咨询量拉到同一张表里,按客群和场景看哪类内容更容易带来咨询;二是用简单的表单工具,给每条主推内容配一个统一的咨询入口,客户留电话或加好友后,自动同步到线索表里标记来源。这样我们不是“拍了就完”,而是清楚知道哪条内容带来了多少真实线索,后面还可以反向指导选题和投放,让内容预算在张掖真正变成可度量的“获客成本”,而不是模糊的曝光数字。
很多张掖项目内容做得不少,店里却总说“看的人多,下单的少”,根子在于没有把线索接住,缺一个统一的转化流程。第四步,我会先把所有线上入口梳理出来,包括咨询电话、加好友、私信、表单报名、旅行社转介等,统一进一张线索表,每条线索都必须有三个标签:来源内容或渠道、客群类型、当前跟进阶段。然后为每类客群设计标准跟进节奏,比如游客类在二十四小时内发送行程建议加当地吃住攻略,企业类在三天内安排一次线上沟通并发正式资料包。线下端要同步优化体验路径,举个例子,自驾家庭可以在高速路口和核心节点看到一致的指引与优惠信息,落地后能通过扫码快速领取路线图和餐饮推荐。只要线索表每天更新,团队每周复盘“从多少线索到多少成交,在哪里掉档”,你会发现张掖的转化提升很多时候不在多花钱,而在于把已经到手的客户稳稳接住,少流失一点,就多赚一截。

最后一步,是把张掖品牌推广真正变成一门算得清的生意,而不是每年临时拍脑袋。我一般会帮团队搭一个简单的预算模型:先按客群和场景拆分年度目标,比如希望暑期亲子市场新增多少家庭、自驾市场带动多少住宿和二次消费,再倒推需要多少有效线索和订单,然后把预算分成“品牌种草”和“效果转化”两块,前者看长期搜索量和口碑,后者严格看每条线索成本和成交成本。关键是要做到每月滚动复盘,根据数据灵活挪动预算,让钱自动往高回报渠道集中。这里我给出几条实操关键要点,便于你在张掖落地时对照执行。
